الأمور الصعبة في إدارة المشاريع الناشئة

كيفيّة بناء المشاريع في غياب الأجوبة السّهلة

بِنْ هورويتز

الموضوع 

يشرح هذا الكتاب سبب صعوبة مهمّة المدير التّنفيذيّ واعتبارها من أكثر الوظائف صعوبة في العالم وأشدّها وِحدة، ويقدّم لك حلولا لتجاوز عقبات التّوتّر والمشاكل التي تتصف بهما هذه المهمّة.

لمن هذا الكتاب ؟

المدراء التّنفيذيّين والمؤسّسين الحاليّين والمستقبليّين المهتمّين بمعرفة كيفيّة إدارة المشاريع بنجاح المعنيّين بتوظيف الأفراد أو طردهم من العمل

محتوى هذا الملخص 1 / 14 :

اكتشف كيف تصبح مديرا تنفيذيّا ناجحا.

تعاني القمّة من الوحدة.

يواجه الرؤساء التنفيذيون صراعًا هائلاً، فهم يتحملون مصير شركتهم لوحدهم، ويتعين عليهم دائما اتخاذ قرارات جذريّة بشأنها. قد يحتاجون مثلا إلى طرد أفضل أصدقائهم أو الاستغناء عن مصنع بأكمله، مع التّحمَُّل الكامل للمسؤولية وترقّب المستقبل حسب سلوكهم وقراراتهم. 

سوف تكتشف في هذه الومضات الدروس التي تعلمها بن هورويتز أثناء تأسيس شركته، وما مرّ به خلال ترأسه لها وبيعها مقابل 1.6 مليار دولار.

ستتعلم كيفية طرد الأشخاص عند الضرورة للحدّ من العداوة والضّغائن. 

سوف تكتشف أيضًا لماذا يمكن أن يكون توظيف شخص له بعض نقاط الضعف فكرة جيدة.

وأخيرًا، ستتعلّم القدرات اللازمة التي يجب أن يتمتّع بها مدير تنفيذيّ في زمن الحرب.