ابدأ بلماذا

كيف يلهم القادة العظماء الناس للعمل

سيمون سينك

الموضوع 

يطرح كتاب “ابدأ بلماذا؟” (Start With: Why?) الصادر سنة 2011 سؤالاً أساسياً: ما الذي يجعل بعض المنظّمات والأفراد أكثر ابتكارًا وتأثيرًا وربحًا عن غيرهم؟ تجيب هذه المقتطفات على هذا اللغز استنادًا إلى محاضرة المؤلف “سيمون سينك” والتي تحمل الإسم نفسه. وهي ثالث أكثر “محاضرات تيد” (TED TALKS) مشاهدةً على الإطلاق. ويستشهد “سينك” بأفكار من مختلف المجالات منها عالم الأعمال والسياسة والتكنولوجيا و يظلُّ الأمر كلّه متعلّقا بسؤال “لماذا؟” بدلاً من “ماذا؟”.

لمن هذا الكتاب ؟

المديرون وقادة الفرق. رجال الأعمال الذين يبنون علاماتهم التجارية. المبتدئون المحتاجون إلى القليل من الإلهام

محتوى هذا الملخص 1 / 9 :

تعلم فن القيادة

ما هو القاسم المشترك بين مارتن لوثر كينغ الإبن وستيف جوبز والأخوين رايت؟

كلّهم عملوا في مشاريع مختلفة لأسباب مختلفة في أوقات مختلفة. لكن شيئا واحدًا يجمعُ بين هؤلاء الثلاثة: فقد أدركوا أن الناسَ لا يشترونَ فكرة أو مشروعًا أو منتجًا ما لم يفهموا سبب وجوده. ويعتبرُ المؤلف أن هذه خصلةُ موجودة في كل قائد عظيم ومنظمة ناجحة. فاعتبر ذلك غايتك. ويبذل الأشخاص قصارى جهدهم ويلهمون الآخرين عندما يعرفون السببَ وراء أفعالهم. ولا يعني هذا السعيَ لكسب المال بل يعني الانخراط في نشاط هادف ما يؤدي غالبًا إلى مكاسب مالية. و لكن، كيف يمكنكَ التشبّثَ بزمام القيادة بهذه الطريقة؟ 

سنقوم بفحص مخطط عمل يوضّح كيف يمكن تصميم المؤسسات لتحقيق النجاح وكيف يمكن إلهام الناس في المقتطفات التّالية. 

ستتعلم لاحقا:

لماذا يضرّ التلاعب بالعملاء استمرارية الأعمال على المدى الطويل؟

كيف تستفيد رسالة شركة Apple من مركز صنع القرار في الدماغ؟

لماذا فشل أحد أنجح بائعي التجزئة في العالم؟